曾為知名企業打造高效團隊 360d才庫事業群推職能建置新做法

【台北訊，2022年12月26日】在現今產業快速變動、全球化競爭的壓力下，員工的能力決定了企業競爭力，唯有精準執行「職能建置」才能率先掌握團隊菁英人才的關鍵職能，以進一步擬定相關人力發展策略，讓企業紮穩現在，贏在未來！

為此 360d才庫事業群於 2022 年 12 月 22 日進行「掌握菁英人才 DNA 成功複製高效團隊」免費線上沙龍，由價創中心黃乙峰副總擔任主講，除了線上介紹職能建置創新做法的優勢，也分享曾協助知名連鎖超商成功打造菁英加盟團隊，成功搶下超強市佔率的真實案例，活動一共吸引了 107 位企業主、HR 主管報名參與。

一般來說，企業在建立職能模型時，經常忽略應該優先找出關鍵職務的標準，造成建置職能模型後卻難以運用在徵選、培育的實際工作上。黃乙峰建議，可以先從較好推動、較為有感的專業職能著手，並強調添加「職能效標」的職能建置新做法，透過統計分析，能關注「人才特質」面的表現，更精準找出關鍵人才的關鍵職能。

360d才庫事業群曾經以職能建置協助知名連鎖超商建立菁英加盟團隊，透過心理測評結合核心職能評估表，經由量化、質化交叉比對，找到「菁英」與「違約」加盟商的特質差異；並將核心職能連結人才特質，此建置標準能幫助業主更精準甄選到適才適位的加盟主。

黃乙峰強調，如果沒有將員工的特質面列到評估標準，評估時就缺少一個構面，「我們相信人才的工作性質跟性格有很大的關聯，所以必須加入特質評估，也就是搭配心理測評工具，做為核心職能評估依據。」

360d才庫董事長楊朝安會後說明，獨創增添「職能效標」的職能建置，可以幫助企業更精準掌握菁英員工成功的關鍵因素，一旦以此建立模型，在人力資源的「徵、用、展」三大階段中，都可以成為延伸應用的基準，幫助企業提升人力素質，更有效打造高效團隊。

關於360d才庫事業群

360d才庫事業群自1989年成立以來，即以專、新、忱、迅作為企業經營之主要精神，為企業開創人力資源競爭優勢是我們的核心目標，在透過我們的專業加值與事業群資源綜效下，期許為社會客戶與員工創造最大價值，成為企業核心競爭力的價值戰略夥伴。

發布日期：2022/12/26